Kreteria Manager Proyek

    Menurut Project Mangement Body of Knowledge Guide (PMI 2001) mengatakan bahwa manajer proyek seseorang yang bertanggung jawab dalam mengurus sebuah proyek. Menurut Ritz (1994) seorang manajer proyek berasal dari suatu institusi atau seorang pengusaha yang sinonim dengan pengurus, eksekutif, supervisor dan boss. Berikut kepopuleran dan keterampilan seorang manager :

• Latar belakang teknis yang kuat.
• Seorang manajer yang keras kepala.
• Individu yang bersifat dewasa.
• Seseorang yang tersedia.
• Seseorang yang memiliki hubungan baik dengan para eksekutif senior.
• Seseorang yang dapat memelihara kebahagiaan tim proyek.
• Orang yang telah bekerja dalam beberapa departemen berbeda.

          Menurut Imam Soeharto (1997), karena tanggung jawab yang harus diemban oleh manajer proyek cukup berat dalam menentukan keberhasilan proyek, maka seorang manajer proyek harus mempunyak kualifikasi tertentu, yaitu:

• Mempunyai jiwa kepemimpinan yang berorientasi kuat pada pencapaian sasaran.
• Seorang yang generalis yang berpandangan luas dan spesialis
• Memiliki kredibilitas secara teknis, latar belakang pengalaman yang cukup dan pendidikan yang memadai.
• Menguasai aspek sumber daya manusia.

          Nobody’s Perfect, kata ini memang menunjukkan sebuah realitas. Bagaimanapun tuntutan kesempurnaan kerja seorang manajer proyek yang efektif tidak dapat seratus persen terwujud. Akan tetapi ada beberapa criteria dan usaha pendekatan ke arah sana. Grey&Larson (2006) mendeskripsikan beberapa indicator, ciri dan kualitas seorang manajer proyek yang efektif. Beberapa kontradiksi yang dihadapkan oleh manajer proyek antara lain:

• Inovasi dan menjaga stabilitas.
• Menetapkan gambaran dan terlibat langsung di lapangan.
• Mendorong individu tetapi juga menekan tim.
• Campur tangan atau tidak.
• Fleksibel tapi ketat.
• Loyalitas tim dan loyalitas organisasi.

sumber :

http://rendahkanhati.files.wordpress.com/2011/06/makalah-kepemimpinan-manager-proyek.doc